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    在寫seo盤算書的時候經常探討到“是什么”跟“為什么”，而這太揮霍時光，所以咱們直接跳到最后一步，那就是“怎么做”。比方，很多SEO講演中有這樣的話：
“咱們檢測了你的網站，發明了大量的內部鏈接壞鏈，這導致了404錯誤跟權重的無奈傳遞。檢查你的內鏈跟矯正逝世鏈，你將保存權重，進步排名，并為你的拜訪者供給更好的用戶閉會。”
這就涵蓋了問題“是什么”跟“為什么”你要修復它，還有你該如何修復它的大抵手段。然而設想你是個網站開發者，讀到這樣的講演，你會不會覺得：這講演是要我花上多少天點擊網站上的所有鏈接來尋找404錯誤？
作為有教訓的SEO從業人員，大家都會想到這樣豈不是很麻煩？切實你不須要讓開發者們手動檢查全部網站，有很多檢查工具能做到！然而問題就是很多常識豐富的網站開發者并不知曉一些SEO的訣竅跟手段，就算他們曉得可能直接在線檢測404頁面的工具，然而也不曉得能利用于SEO之中。看看下面這段講演，較之前的講演，是否更有用一些：
“咱們整合全部網站中的壞鏈列表，包含他們的地址跟他們的錨文本。咱們倡導你逐個檢測，或是移除鏈接，或是樹破適合的跳轉頁面”
不這最后一步，你就靠著一個不近人情的網站開發者來為你做膂力勞動。有了這最后一步，你可能讓名目經理將你的解決計劃交到一個實習生手中就萬事大吉了。就算在技巧上說，與開發者比較，公司多花了15分鐘的人力本錢在你身上，然而這杜絕了錯誤，并且戲劇性的晉升了這項工作可被實現的可能性。
不管何時你在制訂一個履行盤算的時候，不要停留在高層面泛泛意思上的解決，列舉出為實現盤算而采取的所有步驟，并且盡你自己的可能實現這些步驟。
二. 從重要因素到次要因素逐個解決問題
這個步驟是至關重要的，然而卻鮮有被提及。你的盤算越輕易履行，將超過20個的任務交予任何一個小組都會顯得有點適量。他們該從何開端呢？實現哪一個任務將能給他們帶來最大的流量呢？
假如你的客戶或者經幻想要達到拜訪量或者收益的估值，那將會花費一些時光。然而我配合過的大局部客戶都樂于接收一個高/中/低的范疇值。
那什么算是高、什么是中、什么是低呢？在評審客戶的網站時，我發明了一些最常見的要點/問題，這里，我依照影響水平的最大到最小來將它們逐個排序。記得一定要依據問題的擴散水平適度調劑，形成最后的高/中/低排名。
1.降權
你可能已經曉得這一點，然而切記：‘降權永遠優先’/永遠要先解決降權這個問題。
假如你的網站被降權，任何優化都可能稍稍減少影響，然而永遠都會有一個讓人懊惱的可能性存在，那就是一次降權將會導致更大更慘的降權，一個未解決的降權可能得到更嚴格的處罰。
客戶或者經理更樂意投資在從新獲取他們曾經達到過的流量上，而不是做一些轉變來獲取更大的流量。假如你能發明并證明是一次降權，那衡量價值喪失、理解解決降權問題帶來的收益比解決降權的花費多出多少這兩個問題就變得簡單很多。
（1）人工干涉降權
人工干涉降權是導致排名掉落的典范起因。怎么判斷是否被人工降權，檢索網站的名稱，假如它的排名不是第一位，那你就可能遇上了一次人工降權。低于google而言你可能在治理員工具提交申請，對百度而言你可能抉擇快照投訴。
（2）算法調劑降權
算法降權的影響力還是比較大的，然而通常情況下不人工降權那么重大。跟人工降權不同，算法降權你會發明全部網站的要害詞排名都會所下滑，并且是大量量的，同時你可能檢測下外部鏈接的狀況，以及錨文本的情況，看看具體產生了什么變更。
值得提示的是：人工降權跟算法調劑降權兩者之間是有差別的。人工降權是算法認為你干了違背排名規矩的事件，從而評定站點的頁面級別低于它們本可能達到的級別。解決中心問題，你的網站就可能從新回復到好的排名。然而當算法調劑了，就再也不辦法可能從新贏回失去的流量了。全部全局就轉變了。
（3）潛在降權
毫無意外的，在優先等級方面，潛在降權應當排名在活潑的降權之后，然而請確保你在其余倡導之前先解決掉潛在降權。
潛在降權是什么意思呢？假如你發明站點存在要害詞堆砌、進口頁跟非畸形鏈接，然而又不任何現有降權的明顯證據，那你的網站降權就只是時光的問題了。
這些很難說服網站經營者投入精力來解決這個問題。網站優化通過對網站功能、網站結構、網頁布局、網站內容等要素的合理設計，使得網站內容和功能表現形式達到對用戶友好并易于宣傳推廣的最佳效果，充分發揮網站的網絡營銷價值，是一項系統性和全局性的工作，包括對用戶的優化、對搜索引擎的優化、對運營維護的優化。網站優化已經成為網絡營銷經營策略的必然要求。垃圾郵件策略看起來可能贏回收益，解決潛在降權這個問題須要時光跟精力，而且很有可能會影響到天然搜查流量。也就是說，這很重要，所以你必須盡可能快的解決這個問題。降權后想要恢復到原來的難度遠弘遠于防備這次降權的產生。還有，作為一名SEO人員，在職期間你讓網站遭受了降權，你可能會失去你的威望跟你的工作。

2. 不排名的頁面
逝世鏈，不正確的重定向，或者低品質/類似度過高的重復內容都會導致搜查引擎漏掉或者完全忽視掉這個頁面。每當搜查相干檢索詞而并不呈現那個頁面的時候，站點所有者老是錯誤得假設這跟要害詞定位有關。然而內容才是排名在第一位的要害因素。
（1）低品質的鏈接結構
通常來說，一個頁面不被收錄的起因有以下多少種：
l  不鏈接指向它
l  本該有鏈接指向它，然而是逝世鏈
l  有302跳轉，然而原始的url仍被收錄
l  只有一個鏈接指向它，是一篇文章包含大量導出鏈接的其中之一
l  存在于javascript語言中，js目前占時還不能被完好的識別
在所有這些例子中，搜查引擎或是不能找到該頁或是認為這頁面不足夠重要到可能被收錄。一次性的查找工作很輕易進行，然而你判斷不想始終檢查著喪失的頁面。
最好的方法就是通過樹破一個牢固的導航框架來確保所有的頁面都能被檢索到。
（2）重復或者極度類似的低品質內容
假如搜查引擎認為這個頁面對互聯網不什么奉獻，它就會抉擇不給你的頁面排名。網站優化通過對網站功能、網站結構、網頁布局、網站內容等要素的合理設計，使得網站內容和功能表現形式達到對用戶友好并易于宣傳推廣的最佳效果，充分發揮網站的網絡營銷價值，是一項系統性和全局性的工作，包括對用戶的優化、對搜索引擎的優化、對運營維護的優化。網站優化已經成為網絡營銷經營策略的必然要求。你只有嚴格依照url查找才干找到你的頁面。依據以往的教訓，不給排名往往是因為這個頁面基本上不內容（少于50個字），或者僅僅是要害詞沉積。所以請保障頁面的可讀性，同時有足夠的內容。可能通過查看純文本的網頁快照，看看網站可能被讀到什么。
只管你可能陷入重復內容的漩渦中，然而假如發明網上有兩個頁面主體的內容近乎雷同，它會認定其中一個為“原創”，忽視另外一個。檢查自己是否含有重復內容，你可能從頁面上復制一長串文本，而后檢索其被引用的情況。
假如你們是下面多少種情況，你跟你的客戶可能偶爾會從搜查引擎中點擊你自己的內容：
貿易網站： 通過制造商的描述來實現產品內容分享。這種情況下，你可能加入自己的評論或者激勵訪客留下評論。假如你的頁面只有一局部重復內容，個別是不會被處罰的。
基于內容的網站：你的內容同時被多個站點所轉發，這些站點不一個利用標準化的標簽鏈接回你的頁面。假如你以前這么做的話，請找到這些站點，讓他們都利用標準化的標簽canonical 鏈接回你的頁面。
留神：假如你發明重復內容或低品質內容仍然有排名。這就象征著這個頁面有著足夠大的權重，假如你發明唯一無二的、有價值的內容，那這個頁面將在檢索結果中獲得更好的排名。
3.煩擾文本
像搜查引擎那么聰慧的機器，仍然在試圖依據內容來匹配檢索者的檢索須要。要獲得高的排名，就須要頁面內容可能明白明白的回答用戶問題，不管是通過專一于一兩個要害詞還是利用跟檢索者問題類似的語言。
（1）要害詞定位
我讀過很多對于要害詞研究的博客都是從一竅不通開端，它假設你有個話題在腦海中卻還不書寫任何的內容。切實事實是，咱們中的大多數都是在編輯已經存在的內容。所以，更多的是核實已經寫好的內容而不是一連串的目標要害詞。
定位要害詞的第一步就是檢測這個頁面，找出它到底在回答什么問題。而后問你自己，“假如我有這個問題，我會怎么檢索它？”列舉所有可能呈現的檢索語句，既可能包含文本中已經含有的詞語，也可能是你認為相干的詞語。
第二步，看看這些要害詞有流量有指數嗎？是否有與其相干的更多長尾要害詞。
（2）話題/主題標準化
就算你的頁面被完美的索引了，你可能會發明同一檢索語句索引了多個不同頁面。在SEO中，咱們將這樣的景象定義為要害詞標準化。然而隨著搜查引擎一直加強在理解多個詞上的才干，你會發明有這樣的問題呈現了，兩個頁面都指向同一個問題，搜查引起認為你的網站只能占領一個結果。
當你在做要害詞布局的時候，請保障不要給多個頁面同樣的要害詞。假如你這么做的話，考慮整合這些頁面來做一個更好的頁面。

　　4. 其余技巧問題
一旦你判斷你的站點不被降權，所有的頁面都被收錄，內容有可讀性，那這個其余技巧問題就沒那么有壓力了。
三. 確認所需資源
確認哪些部分跟人手來履行這項舉動是十分簡單的，然而倉促得讓開發團隊來解決所有跟網頁更改相干的工作并不是資源的最優化配置方法。履行盤算只有在你完全理解可用資源、正確調配任務、確認包含了所有表單中涵蓋的可用人手跟理解他們的工作負荷跟工作進展時才干施展更大的作用。
1.理解可用資源
假如你是企業內部seo人員，那這不是問題。網站優化通過對網站功能、網站結構、網頁布局、網站內容等要素的合理設計，使得網站內容和功能表現形式達到對用戶友好并易于宣傳推廣的最佳效果，充分發揮網站的網絡營銷價值，是一項系統性和全局性的工作，包括對用戶的優化、對搜索引擎的優化、對運營維護的優化。網站優化已經成為網絡營銷經營策略的必然要求。
假如你是seo征詢參謀，你只有有限的資源。內部團隊都在做高品質的工作，像內容團隊、網站開發團隊、跟創意團隊，除非你直接請求多少個內部團隊、工具跟代辦商來為你工作。
為了盡可能堅持高效，請保障你將任務調配到可能以最低的本錢最快實現該項任務的人，你不須要理解所有的員工跟他們的技能，只有保障你在調配任務前做好一個詳盡的列表，你可能詢問一個理解任務結構的員工，比方名目經理，跟你一起探討這個列表。
2.包含所有所需資源
很多seo倡導看起來都很技巧性，請求書寫或者設計的工作。當你加入類似“重寫頁面題目”或者“挪動鏈接到頂部導航中”的任務時，你實際上請求參加任務的不僅僅是開發團隊。
在這個情況下，你有兩種抉擇：做寫的工作或者自己設計（這可能讓你的盤算更存在可履行性），確認你須要的資源都能包含進你的工作表單中。
3.理解資源可能多快實現任務
最好的實際辦法是通過詢問相干團隊的以往工作經歷。這些信息可能幫助你更好的預估盤算的履行情況跟本錢。
四. 估計所需本錢
這里的本錢包含時光本錢跟人力本錢。個別公司更樂于接收高/中/低這樣一個范疇值，假如你有足夠的教訓，可能給出更正確的估值。
五. 編制終極的排名
終極的排名須要考量以上所列舉出來的所有模塊，再加上企業文化跟企業愿景。

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